La carenza di risorse umane che affligge la Procura della Repubblica di Aosta Valley si presenta come una sfida strutturale, esacerbata dal progressivo invecchiamento del personale e dalle imminenti ondate di pensionamenti.
Le proiezioni indicano un deficit che, nei prossimi anni, potrebbe raggiungere livelli critici, collocandosi tra il 60% e il 70% della pianta organica ideale.
Questa situazione, che rischia di compromettere l’efficienza e la reattività dell’ufficio, trova un parziale sollievo nell’arrivo di una nuova unità di personale, selezionata attraverso una graduatoria di un ente locale, segno che gli sforzi compiuti stanno generando risultati tangibili, seppur limitati.
L’auspicio di un rafforzamento ulteriore del personale si fonda sulla speranza di future assunzioni, resa possibile da recenti accordi istituzionali.
Un elemento chiave in questa direzione è l’intesa, approvata dalla Giunta Regionale a giugno, che consente al Ministero della Giustizia di attingere alle graduatorie dei concorsi regionali e degli enti locali, ampliando così le possibilità di reclutamento.
Il mantenimento dell’operatività dell’ufficio, in questo contesto di grave carenza di personale, è dovuto in gran parte all’eccezionale spirito di collaborazione, all’abnegazione e ai sacrifici compiuti da tutto il personale esistente.
Un impegno che il Procuratore Capo, Luca Ceccanti, ha espresso di voler riconoscere con vivo apprezzamento.
L’orizzonte temporale più immediato, l’inizio del 2026, dipinge uno scenario particolarmente delicato: con l’avvicinarsi dei pensionamenti previsti, la Procura si troverà a operare con soli 11 dipendenti amministrativi, in confronto ai 30 necessari per garantire un adeguato svolgimento delle attività.
Allo stato attuale, la Procura non ha attivato collaborazioni con associazioni di volontariato, come invece intrapreso dal Tribunale attraverso un accordo con l’Associazione Nazionale Carabinieri in Congedo.
Questa scelta, tuttavia, non esclude la possibilità di valutare soluzioni alternative in futuro, qualora la situazione dovesse aggravarsi ulteriormente, al fine di mitigare l’impatto della carenza di personale sull’erogazione della giustizia.
La gestione di questa complessa situazione richiede una continua riflessione e l’adozione di strategie flessibili per preservare la funzionalità e la qualità del servizio offerto alla comunità.
