Il bilancio 2024 di Tbs Crew e Fenice, società operanti nel cuore dell’impero digitale costruito attorno alla figura di Chiara Ferragni, rivela un quadro finanziario in contrazione, con perdite rispettivamente di 2,3 milioni e 3,4 milioni di euro. Questi risultati, pur inaspettati per chi osserva superficialmente il settore dell’influencer marketing, si inseriscono in un contesto strategico di profonda revisione aziendale e di temporanea sospensione di molteplici attività. Lungi dall’essere un semplice arretramento, si tratta di una fase deliberata, orientata a una ridefinizione del posizionamento e a una valutazione accurata delle dinamiche in rapida evoluzione del mercato digitale.La decisione di innescare questa “pausa operativa” non è casuale. Il panorama dell’influencer marketing ha subito trasformazioni radicali negli ultimi anni, con nuove piattaforme emergenti, un pubblico sempre più esigente e una crescente attenzione alla sostenibilità delle collaborazioni. Le società, tradizionalmente incentrate su modelli di business basati su partnership ad hoc e campagne spot, si trovano ora di fronte alla necessità di costruire una relazione più duratura e significativa con i consumatori, fondata su valori condivisi e un’identità di marca solida.Per Fenice, in particolare, il 2025 si prospetta come l’anno di una rinascita strategica. La nota aziendale anticipa la materializzazione delle prime nuove opportunità, che mirano non solo a consolidare il marchio, ma anche a proiettarlo verso una crescita più organica e sostenibile. Questo cambiamento di rotta implica un’analisi approfondita dei trend emergenti, un’attenzione rinnovata all’innovazione creativa e un investimento mirato in nuove competenze e risorse umane.L’impegno finanziario diretto di Chiara Ferragni, attraverso un aumento di capitale di 6,4 milioni in Fenice, sottolinea la sua fiducia nel futuro delle società e la sua volontà di supportare attivamente il processo di trasformazione. Questo investimento non è solo un segnale di fiducia, ma anche una dimostrazione di responsabilità nei confronti dei dipendenti, dei partner commerciali e dei consumatori.Il nuovo capitolo che si apre per Tbs Crew e Fenice non sarà caratterizzato da una ripresa immediata dei risultati finanziari, ma da un percorso di ricostruzione del valore del brand, basato sulla capacità di adattarsi ai cambiamenti del mercato e di anticipare le esigenze del pubblico. L’implementazione di un piano di crescita definito e lo sviluppo di proposte creative innovative saranno gli elementi chiave per il raggiungimento di questo obiettivo, segnando il passaggio da una fase di transizione a una di crescita strutturata e duratura. Il focus si sposta dunque dalla mera visibilità alla creazione di un ecosistema di valore, dove l’autenticità, la trasparenza e la coerenza diventano i pilastri fondamentali.