Credit Agricole proietta una strategia di espansione ambiziosa in Italia, un mercato chiave per il Gruppo, integrata nel piano strategico “Act 2028”.
L’obiettivo non è semplicemente mantenere la presenza, ma trasformare la Banca in un motore di crescita significativo, con una proiezione di 6,5 milioni di clienti italiani e un contributo complessivo al fatturato del Gruppo pari al 20% entro il 2028.
Questo implica una profonda revisione del modello operativo, che va ben oltre il semplice aumento del numero di clienti.
La strategia si articola su diversi pilastri, tutti convergenti verso la creazione di un’offerta bancaria più completa e personalizzata.
Il *cross-selling* assume un ruolo cruciale, mirato a offrire ai clienti una gamma più ampia di prodotti e servizi, capitalizzando sulle relazioni esistenti e anticipando le loro esigenze finanziarie.
Parallelamente, si prevede una diversificazione dei canali di distribuzione, integrando soluzioni digitali avanzate con la tradizionale rete di agenzie, per garantire un’esperienza cliente fluida e accessibile.
L’evoluzione del marchio è un altro elemento strategico, volto a rafforzare la percezione di Credit Agricole come istituto finanziario solido, innovativo e orientato al cliente.
Un focus particolare sarà dedicato allo sviluppo di una *banca digitale dedicata ai professionisti*, un segmento di mercato con esigenze specifiche e un elevato potenziale di crescita.
Questa iniziativa mira a fornire strumenti e servizi avanzati per la gestione finanziaria, la pianificazione patrimoniale e l’accesso a opportunità di investimento, consolidando la posizione di Credit Agricole come partner finanziario di riferimento per le piccole e medie imprese e i professionisti indipendenti.
Il piano strategico “Act 2028” pone l’accelerazione al centro della visione del Gruppo, con l’obiettivo di raggiungere una crescita media annua del fatturato superiore al 3,5% tra il 2024 e il 2028.
Questo target ambizioso si sostanzia in un piano di ottimizzazione delle risorse e di controllo dei costi, finalizzato a mantenere un rapporto costi/ricavi inferiore al 55% entro il 2028.
La redditività è un elemento cruciale della strategia, con una proiezione di un ROTE (Return on Tangible Equity) superiore al 14% nel 2028, testimoniando l’efficienza e la capacità di generare valore per gli azionisti.
Le ambizioni di Credit Agricole si estendono ben oltre i confini italiani.
L’istituto mira a raggiungere un totale di 60 milioni di clienti a livello globale, gestendo circa 3,5 trilioni di euro in risparmi e generando oltre 30 miliardi di euro di ricavi, con una componente internazionale che rappresenterà quasi il 60% del totale.
La *Banque Verte*, in particolare, punta a espandere la propria presenza non solo in Francia, ma anche in altri mercati europei e asiatici, individuando nuove aree di crescita e diversificando i flussi di ricavi.
Questa espansione internazionale è concepita come un motore di crescita complementare all’attività consolidata in Italia, contribuendo a rafforzare la posizione di Credit Agricole come uno dei principali istituti finanziari a livello mondiale.
