Ania, l’associazione delle compagnie di assicurazione italiane, si appresta a un’operazione di rinnovamento strutturale, presentando entro la fine dell’anno un inedito modello di governance.
L’iniziativa, come espresso dal presidente Giovanni Liverani durante l’Insurance Summit del Sole 24 Ore, mira a riaffermare il ruolo centrale dell’associazione all’interno del panorama assicurativo nazionale e a sanare le fratture che ne hanno minato la coesione.
L’abbandono di Unipol, un evento che Liverani definisce come un obiettivo da riconquistare, e la riserva di Allianz, che valuterà la propria posizione entro la scadenza dell’anno, rappresentano segnali d’allarme che spingono Ania a una profonda riflessione.
La forza di un’associazione di categoria risiede, secondo Liverani, nella sua capacità di amplificare la voce delle imprese, esercitando un’influenza significativa sulle istituzioni e sui processi decisionali.
Questo richiede non solo una rappresentatività di mercato elevata, ma anche un’organizzazione interna efficiente e capace di reagire con tempestività alle sfide del settore.
L’associazione, in sostanza, deve incarnare un punto di riferimento autorevole e unitario per le compagnie, promuovendo un dialogo costruttivo con il governo e le autorità di regolamentazione.
La percezione, a volte distorta, del settore assicurativo come potenziale fonte di risorse per la finanza pubblica costituisce una sfida strutturale.
Ania si propone di contrastare questa visione, dimostrando il valore strategico dell’assicurazione per l’economia nazionale e per la protezione dei cittadini.
La nuova governance dovrà, pertanto, focalizzarsi sulla promozione di politiche pubbliche favorevoli alla crescita del settore, sull’educazione finanziaria e sulla sensibilizzazione dell’opinione pubblica sull’importanza della prevenzione e della gestione del rischio.
L’intervento di Giacomo Campora, amministratore delegato di Allianz Italia, sottolinea la necessità di un’azione proattiva e di un monitoraggio costante delle dinamiche interne ed esterne all’associazione.
La metafora del “canarino nella miniera” evoca un senso di urgenza e di responsabilità, esortando Ania a cogliere le opportunità di cambiamento e a prevenire potenziali crisi.
In sintesi, la revisione della governance di Ania si configura come un’operazione cruciale per la vitalità dell’associazione e per la difesa degli interessi delle compagnie di assicurazione italiane, con l’obiettivo di rafforzare il suo ruolo di interlocutore privilegiato con le istituzioni e di garantire la sua rilevanza strategica nel lungo termine.
Il successo di questa iniziativa dipenderà dalla capacità di Ania di rispondere alle aspettative dei suoi associati e di dimostrare concretamente il valore aggiunto che può offrire al settore.
